Deux hommes face à face. (…) Leurs arguments (…) sont étrangement voisins : « (…) “Travaille et tais-toi” semble être la seule consigne de nos dirigeants (…). Pour éviter de prendre un obus sur la tête, on préfère encore se planquer sur le terrain…Ca n’est pas très motivant ! (…) Au début, j’ai voulu croire à l’aventure collective ! Je comprends que les temps sont durs, la concurrence implacable. Mais ce qui est déconcertant, c’est qu’au lieu de s’efforcer de resserrer les rangs, d’impliquer davantage les équipes, de les entraîner à fournir le meilleur d’elles-mêmes, on nous met toujours plus de pression et on nous accorde toujours moins de vie en commun ».

Fin juillet 2003 à Paris. (…) François termine sa journée en expédiant les affaires courantes. Il raconte. « Nous sommes mercredi. (…) Encore une demi-douzaine de rendez-vous à boucler. Puis c’est le grand saut vers la Corse (…). Le jeudi, mon patron (…) m’explique (…) que le business plan bâti pour une des filiales que je dirige ne tiendra pas la route à la rentrée.”Désolé, François. En quelques jours vous allez me remettre ça d’aplomb”, me dit-il. Quelques jours ? Il savait que c’était plutôt l’affaire d’une bonne semaine ! De toute façon, je n’avais pas le choix. (…)

[J]e travaille comme un forcené (…). Quatre jours plus tard, (…) je transmets [à mon patron] le dossier sur son lieu de vacances. Il m’appelle le lendemain : “(…) Il y a tel et tel point qui ne vont pas. Corrigez-les et partez en vacances, vous en avez besoin. “. (…) Le 2 septembre, retour au bercail. Je retrouve mon bureau, mais il y a quelqu’un dedans ! C’est devenu son bureau. Pour faire mon travail ! (…) Un an après, je pointe toujours à l’ANPE. Et je n’ai toujours pas compris comment, à 52 ans, l’entreprise a pu me laisser tomber si violemment. »

« C’est un fait, depuis que nous avons quatre femmes au sein de l’équipe de direction de l’entreprise, le mode de fonctionnement de l’équipe a considérablement évolué. (…)», avoue Philippe (…). Hommes et femmes, tous sont des professionnels reconnus, tous ont pris l’habitude de travailler ensemble plutôt efficacement (…). Il faut dire que commençait déjà à courir cette réflexion tendancieuse sur l’avènement du « règne des amazones ». (…) 

C’est par un mail émanant de la direction générale que les trois cents salariés de cette PME (…) ont subitement appris que leur entreprise rachetait un concurrent. (…)
En découvrant ce mail, Frédéric, directeur régional pour le Sud-Ouest de cette PME basée à Paris, n’a pas été étonné…
« Depuis deux mois, la pression s’était considérablement durcie. On avait remercié sans aucune explication valable certains de mes collaborateurs alignant quinze ans de maison et des résultats tout à fait acceptables. (…) Pouvez-vous m’expliquer pourquoi nos dirigeants ne nous disent jamais les choses clairement ? Est-ce si difficile de nous associer aux choix qui s’offrent à l’entreprise ? En fait, ce que je crois, c’est qu’ils n’ont confiance qu’en eux-mêmes. » 

« Avec [les femmes], c’est différent et, comme tout ce qui est différent, cela surprend et bouscule les habitudes », nous dira Jean-Claude, le P-DG de cette (…) entreprise. Nous sommes dans un monde de perceptions où il faut être capable d’appréhender des signaux faibles. Or les qualités qu’ont développées les femmes apportent un éclairage complémentaire tout à fait précieux à la juste prise de décision ! »